SEACOR Marine Announces First Quarter 2019 Results
First quarter highlights include:
-
Total operating revenues increased 8.8% as compared with the first
quarter of 2018, due to increases of 5.3% in average day rates and
8.0% in utilization. The improved utilization reflected an increase of
5.0% in on hire days notwithstanding a decrease of 8.5% in the number
of available days, compared with the first quarter 2018. Operating
loss decreased by
$3.4 million to $21.0 million as compared with$24.4 million in the first quarter of 2018. -
Consolidated direct vessel profit (“DVP”)(1) for the first
quarter of 2019 decreased by
$1.4 million to $12.0 million from$13.4 million in the first quarter of 2018 due to expensing approximately$4.4 million of mobilization and vessel upgrade costs incurred in the quarter to prepare and position vessels for long-term contracts without comparable expenses incurred in the 2018 quarter. Excluding these costs, DVP would have been approximately$16.4 million in the first quarter of 2019, a 22.4% increase from the first quarter of 2018. -
Total lease expense, which amounted to
$4.1 million , was$0.8 million and$0.7 million higher compared to the first and fourth quarters of 2018, respectively. These increases reflect non-cash adjustments to lease expenses resulting from the implementation of the new lease accounting standard by the Company onJanuary 1, 2019 . SEACOR Marine closed on three separate transactions which expanded its fleet. One of the transactions led to 100% ownership ofSEACOR Marine’s European wind business through the acquisition of the remaining minority interests. Another of the transactions included the acquisition of three previously pooled fast support vessels (“FSVs”) which had pooling distributions of$2.6 million and$2.4 million in 2018 and 2017, respectively, and their acquisition will result in the elimination of the expense going forward. Subsequent to quarter end, we acquired a modern FSV operating in the U.S. under a long-term contract outside of the oil and gas sector.
Chief Executive Officer
“This quarter brought many positive developments. Although the first
quarter is a period of seasonally lower activity for our fleet, which
has a significant presence in
We saw improvements in
I believe the upfront costs to capture these market opportunities are
precursors to growth. Our strategy is to continue positioning the fleet
selectively to capitalize on our global presence. The benefit of a
strong global presence and diverse fleet was again demonstrated through
recent contract awards in
For the first quarter ended
___________________
(1)Direct vessel profit (defined as operating revenues less operating expenses excluding leased-in equipment, “DVP”) is the Company’s measure of segment profitability when applied to reportable segments and a non-GAAP measure when applied to individual vessels, fleet categories or the combined fleet. DVP is a critical financial measure used by the Company to analyze and compare the operating performance of its individual vessels, fleet categories, regions and combined fleet, without regard to financing decisions (depreciation for owned vessels vs. leased-in expense for leased-in vessels). DVP is also useful when comparing the Company’s fleet performance against those of our competitors who may have differing fleet financing structures. DVP has material limitations as an analytical tool in that it does not reflect all of the costs associated with the ownership and operation of our fleet, and it should not be considered in isolation or used as a substitute for our results as reported under GAAP. See page 8 for reconciliation of DVP to GAAP Operating Income (Loss), its most comparable GAAP measure.
* * * * *
Certain statements discussed in this release as well as in other
reports, materials and oral statements that the Company releases from
time to time to the public constitute “forward-looking statements”
within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of
1995.Generally, words such as “anticipate,” “estimate,”
“expect,” “project,” “intend,” “believe,” “plan,” “target,” “forecast”
and similar expressions are intended to identify forward-looking
statements.Such forward-looking statements concern management’s
expectations, strategic objectives, business prospects, anticipated
economic performance and financial condition and other similar matters.Forward-looking statements are inherently uncertain and subject to a
variety of assumptions, risks and uncertainties that could cause actual
results to differ materially from those anticipated or expected by the
management of the Company.These statements are not guarantees of
future performance and actual events or results may differ significantly
from these statements.Actual events or results are subject to
significant known and unknown risks, uncertainties and other important
factors, many of which are beyond the Company’s control.It
should be understood that it is not possible to predict or identify all
such factors.Consequently, the preceding should not be
considered to be a complete discussion of all potential risks or
uncertainties.Given these risk factors, investors and analysts
should not place undue reliance on forward-looking statements.Forward-looking
statements speak only as of the date of the document in which they are
made.The Company disclaims any obligation or undertaking to
provide any updates or revisions to any forward-looking statement to
reflect any change in the Company’s expectations or any change in
events, conditions or circumstances on which the forward-looking
statement is based, except as required by law.It is advisable,
however, to consult any further disclosures the Company makes on related
subjects in its filings with the
Please visit SEACOR Marine’s website at www.seacormarine.com for additional information.
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENTS OF LOSS (in thousands, except share data) |
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Three Months Ended March 31, | ||||||||||||
2019 | 2018 | |||||||||||
Operating Revenues | $ | 56,249 | $ | 51,721 | ||||||||
Costs and Expenses: | ||||||||||||
Operating | 44,277 | 38,348 | ||||||||||
Administrative and general | 12,000 | 12,374 | ||||||||||
Operating lease expense | 4,148 | 3,258 | ||||||||||
Depreciation and amortization | 17,193 | 19,512 | ||||||||||
77,618 | 73,492 | |||||||||||
Gains (Losses) on Asset Dispositions and Impairments, Net | 359 | (2,643 | ) | |||||||||
Operating Loss | (21,010 | ) | (24,414 | ) | ||||||||
Other Income (Expense): | ||||||||||||
Interest income | 357 | 216 | ||||||||||
Interest expense | (7,735 | ) | (6,133 | ) | ||||||||
SEACOR Holdings guarantee fees | (29 | ) | (12 | ) | ||||||||
Derivative losses, net | (925 | ) | (11,516 | ) | ||||||||
Foreign currency gains, net | 635 | 139 | ||||||||||
(7,697 | ) | (17,306 | ) | |||||||||
Loss Before Income Tax Benefit and Equity in Earnings of 50% or Less Owned Companies | (28,707 | ) | (41,720 | ) | ||||||||
Income Tax Benefit | (3,831 | ) | (9,824 | ) | ||||||||
Loss Before Equity in Earnings of 50% or Less Owned Companies | (24,876 | ) | (31,896 | ) | ||||||||
Equity in (Losses) Earnings of 50% or Less Owned Companies | (3,397 | ) | 208 | |||||||||
Net Loss | (28,273 | ) | (31,688 | ) | ||||||||
Net Loss attributable to Noncontrolling Interests in Subsidiaries | (2,724 | ) | (2,855 | ) | ||||||||
Net Loss attributable to SEACOR Marine Holdings Inc. | $ | (25,549 | ) | $ | (28,833 | ) | ||||||
Basic and Diluted Loss Per Common Share and Warrants of SEACOR Marine Holdings Inc. | $ | (1.11 | ) | $ | (1.64 | ) | ||||||
Weighted Average Common Shares and Warrants Outstanding: | ||||||||||||
Basic and Diluted | 23,090,137 | 17,571,490 | ||||||||||
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED CONSOLIDATED RESULTS OF OPERATIONS (in thousands, except share data) |
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Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | |||||||||||||||||||||
Average Rates Per Day Worked (excluding crew transfer) | $ | 9,451 | $ | 9,071 | |||||||||||||||||
Average Rates Per Day | $ | 7,371 | $ | 7,001 | |||||||||||||||||
Fleet Utilization (excluding crew transfer) | 62 | % | 50 | % | |||||||||||||||||
Fleet Utilization | 61 | % | 53 | % | |||||||||||||||||
Fleet Available Days (excluding crew transfer) | 8,116 | 9,271 | |||||||||||||||||||
Fleet Available Days | 11,536 | 12,601 | |||||||||||||||||||
Operating Revenues: | |||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 52,127 | 93% | $ | 47,142 | 91% | |||||||||||||||
Bareboat charter | 1,143 | 2% | 1,143 | 2% | |||||||||||||||||
Other marine services | 2,979 | 5% | 3,436 | 7% | |||||||||||||||||
$ | 56,249 | 100% | 51,721 | 100% | |||||||||||||||||
Costs and Expenses: | |||||||||||||||||||||
Operating: | |||||||||||||||||||||
Personnel | 22,756 | 40% | 21,676 | 42% | |||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 9,006 | 16% | 7,073 | 14% | |||||||||||||||||
Drydocking | 2,879 | 5% | 2,257 | 4% | |||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 1,474 | 3% | 1,190 | 2% | |||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 3,753 | 7% | 3,545 | 7% | |||||||||||||||||
Other | 4,409 | 8% | 2,607 | 5% | |||||||||||||||||
44,277 | 79% | 38,348 | 79% | ||||||||||||||||||
Administrative and general | 12,000 | 21% | 12,374 | 24% | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 17,193 | 31% | 19,512 | 38% | |||||||||||||||||
Lease expense - operating | 4,148 | 7% | 3,258 | 6.3% | |||||||||||||||||
77,618 | 131% | 73,492 | 141% | ||||||||||||||||||
Gains (Losses) on Asset Dispositions and Impairments, Net | 359 | 1% | (2,643 | ) |
(5)% |
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Operating Loss | (21,010 | ) |
(31)% |
(24,414 | ) |
(46)% |
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SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED CONSOLIDATED STATEMENTS OF LOSS (in thousands, except statistics and per share data) |
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Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
Mar. 31, |
Dec. 31, |
Sep. 30, |
Jun. 30, |
Mar. 31, |
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Time Charter Statistics: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Average Rates Per Day Worked (excluding crew transfer) | $ | 9,451 | $ | 9,852 | $ | 10,186 | $ | 9,742 | $ | 9,071 | |||||||||||||||||||||
Average Rates Per Day | $ | 7,371 | $ | 7,447 | $ | 7,323 | $ | 7,324 | $ | 7,001 | |||||||||||||||||||||
Fleet Utilization (excluding crew transfer) | 62 | % | 61 | % | 60 | % | 58 | % | 50 | % | |||||||||||||||||||||
Fleet Utilization | 61 | % | 63 | % | 68 | % | 62 | % | 53 | % | |||||||||||||||||||||
Fleet Available Days (excluding crew transfer) | 8,116 | 8,312 | 9,119 | 9,071 | 9,271 | ||||||||||||||||||||||||||
Fleet Available Days | 11,536 | 11,808 | 12,617 | 12,528 | 12,601 | ||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 52,127 | $ | 55,382 | $ | 62,902 | $ | 56,826 | $ | 47,142 | |||||||||||||||||||||
Bareboat charter | 1,143 | 1,168 | 1,168 | 1,156 | 1,143 | ||||||||||||||||||||||||||
Other marine services | 2,979 | 14,382 | 6,185 | 2,719 | 3,436 | ||||||||||||||||||||||||||
$ | 56,249 | $ | 70,932 | 70,255 | $ | 60,701 | $ | 51,721 | |||||||||||||||||||||||
Costs and Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 22,756 | 23,598 | 25,021 | 24,733 | 21,676 | ||||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 9,006 | 7,928 | 9,208 | 9,070 | 7,073 | ||||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 2,879 | 1,396 | 4,822 | 3,112 | 2,257 | ||||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 1,474 | 2,093 | 1,857 | 1,934 | 1,190 | ||||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 3,753 | 4,618 | 4,690 | 4,122 | 3,545 | ||||||||||||||||||||||||||
Other | 4,409 | 2,532 | 3,000 | 3,009 | 2,607 | ||||||||||||||||||||||||||
44,277 | 42,165 | 48,598 | 45,980 | 38,348 | |||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel Profit | 11,972 | 28,767 | 21,657 | 14,721 | 13,373 | ||||||||||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | 4,148 | 3,430 | 3,292 | 3,331 | 3,258 | ||||||||||||||||||||||||||
Administrative and general | 12,000 | 11,795 | 11,767 | 15,041 | 12,374 | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 17,193 | 16,986 | 17,342 | 18,406 | 19,512 | ||||||||||||||||||||||||||
33,341 | 32,211 | 32,401 | 36,778 | 35,144 | |||||||||||||||||||||||||||
Gains (Losses) on Asset Dispositions and Impairments, Net | 359 | (7,745 | ) | 586 | 1,055 |
(2,643 |
) |
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Operating Loss | (21,010 | ) | (11,189 | ) | (10,158 | ) | (21,002) |
(24,414 |
) |
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Other Income (Expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | 357 | 357 | 309 | 352 | 216 | ||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | (7,735 | ) | (7,486 | ) | (7,761 | ) | (6,489) | (6,133 | ) | ||||||||||||||||||||||
SEACOR Holdings guarantee fees | (29 | ) | (5 | ) | (5 | ) | (7) | (12 | ) | ||||||||||||||||||||||
Debt extinguishment loss |
- |
|
- |
|
|
(638 | ) |
- |
|
- |
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Derivative losses, net | (925 | ) | 12,651 | 4,387 | (2,668) | (11,516 | ) | ||||||||||||||||||||||||
Foreign currency gains, net | 635 | (466 | ) | (302 | ) | (818) | 139 | ||||||||||||||||||||||||
Other, net |
- |
(4 | ) | 678 |
- |
- |
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(7,697 | ) | 5,047 | (3,332 | ) | (9,630) | (17,306 | ) | ||||||||||||||||||||||||
Loss Before Income Tax Benefit and Equity in Earnings of 50% or Less Owned Companies | (28,707 | ) | (6,142 | ) | (13,490 | ) | (30,632) | (41,720 | ) | ||||||||||||||||||||||
Income Tax (Benefit) Expense | (3,831 | ) | (48 | ) | 1,249 | (4,724) |
|
(9,824 | ) | ||||||||||||||||||||||
Loss Before Equity in Earnings of 50% or Less Owned Companies | (24,876 | ) | (6,094 | ) | (14,739 | ) | (25,908 | ) | (31,896 | ) | |||||||||||||||||||||
Equity in (Losses) Earnings of 50% or Less Owned Companies, Net of Tax | (3,397 | ) | (1,875 | ) | (1,027 | ) | (721 | ) | 208 | ||||||||||||||||||||||
Net Loss | (28,273 | ) | (7,969 | ) | (15,766 | ) | (26,629 | ) | (31,688 | ) | |||||||||||||||||||||
Net Loss attributable to Noncontrolling Interests in Subsidiaries | (2,724 | ) | (175 | ) | 191 | (1,605 | ) | (2,855 | ) | ||||||||||||||||||||||
Net Loss attributable to SEACOR Marine Holdings Inc. | $ | (25,549 | ) | $ | (7,794 | ) | $ | (15,957 | ) | $ | (25,024 | ) | $ | (28,833 | ) | ||||||||||||||||
Basic and Diluted Loss Per Common Share and Warrants of SEACOR Marine Holdings Inc. | $ | (1.11 | ) | $ | (0.35 | ) | $ | (0.71 | ) | $ | (1.19 | ) | $ | (1.64 | ) | ||||||||||||||||
Weighted Average Common Shares and Warrants Outstanding: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Basic and Diluted | 23,090 | 22,514 | 22,513 | 21,035 | 17,571 | ||||||||||||||||||||||||||
Common Shares and Warrants Outstanding at Period End | 23,222 | 22,711 | 22,709 | 22,709 | 17,787 | ||||||||||||||||||||||||||
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED DIRECT VESSEL PROFIT (“DVP”) BY REGION (in thousands, except share data) |
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United States (primarily Gulf of Mexico) |
Africa (primarily West Africa) |
Middle East and Asia |
Latin |
Europe (primarily North Sea) |
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||
For the Three Months Ended March 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average Rates Per Day | $ | 10,588 | $ | 9,461 | $ | 8,386 | $ | 12,900 | $ | 4,819 | $ | 7,371 | ||||||||||||||||||||||||
Fleet Utilization | 28 | % | 87 | % | 72 | % | 71 | % | 67 | % | 61 | % | ||||||||||||||||||||||||
Fleet Available Days | 2,698 | 1,313 | 2,061 | 541 | 4,923 | 11,536 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 8,005 | $ | 10,773 | $ | 12,499 | $ | 4,922 | $ | 15,928 | $ | 52,127 | ||||||||||||||||||||||||
Bareboat charter | — | — | — | 1,143 | — | 1,143 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other marine services | 1,132 | (637 | ) | 228 | 635 | 1,621 | 2,979 | |||||||||||||||||||||||||||||
9,137 | 10,136 | 12,727 | 6,700 | 17,549 | 56,249 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 4,503 | 3,867 | 4,254 | 1,556 | 8,576 | 22,756 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 2,778 | 1,184 | 2,193 | 335 | 2,516 | 9,006 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 1,994 | 338 | 159 | 79 | 309 | 2,879 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 592 | 213 | 327 | 135 | 207 | 1,474 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 683 | 754 | 709 | 428 | 1,179 | 3,753 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 90 | 2,106 | 1,100 | 521 | 592 | 4,409 | ||||||||||||||||||||||||||||||
10,640 | 8,462 | 8,742 | 3,054 | 13,379 | 44,277 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel (Loss) Profit | $ | (1,503 | ) | $ | 1,674 | $ | 3,985 | $ | 3,646 | $ | 4,170 | 11,972 | ||||||||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | 2,897 | $ | 665 | $ | 6 | $ | 1 | $ | 362 | 3,931 | |||||||||||||||||||||||||
Administrative and general (1) | 12,217 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 5,498 | 2,356 | 4,249 | 1,936 | 3,154 | 17,193 | ||||||||||||||||||||||||||||||
33,341 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gains on Asset Dispositions and Impairments | 359 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Loss | $ | (21,010 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
As of March 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property and Equipment: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Historical cost | $ | 416,559 | $ | 207,167 | $ | 310,297 | $ | 119,699 | $ | 241,223 | $ | 1,294,945 | ||||||||||||||||||||||||
Accumulated depreciation | (223,720 | ) | (59,652 | ) | (85,627 | ) | (60,444 | ) | (149,998 | ) | (579,441 | ) | ||||||||||||||||||||||||
$ | 192,839 | $ | 147,515 | $ | 224,670 | $ | 59,255 | $ | 91,225 | $ | 715,504 | |||||||||||||||||||||||||
Total Assets (2) | $ | 330,938 | $ | 160,624 | $ | 266,007 | $ | 128,421 | $ | 133,019 | $ | 1,019,009 | ||||||||||||||||||||||||
(1) Includes
(2) Total assets by region does not include corporate assets, which are
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED DIRECT VESSEL PROFIT (“DVP”) BY REGION (in thousands, except statistics) |
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Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mar. 31, |
Dec. 31, |
Sep. 30, |
Jun. 30, |
Mar. 31, |
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United States, primarily Gulf of Mexico | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average rates per day worked | $ | 10,588 | $ | 12,656 | $ | 12,476 | $ | 10,503 | $ | 8,775 | ||||||||||||||||||||
Fleet utilization | 28 | % | 29 | % | 30 | % | 23 | % | 17 | % | ||||||||||||||||||||
Fleet available days | 2,698 | 2,983 | 3,433 | 3,710 | 4,050 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for repairs, maintenance and drydockings | 232 | 143 | 147 | 292 | 219 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for cold-stacked status | 1579 | 1,761 | 2,101 | 2,435 | 3,111 | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 8,005 | $ | 10,968 | $ | 12,800 | $ | 9,052 | $ | 5,982 | ||||||||||||||||||||
Other marine services | 1,132 | 8,709 | 2,722 | 1,676 | 1,655 | |||||||||||||||||||||||||
9,137 | 19,677 | 15,522 | 10,728 | 7,637 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 4,503 | 5,227 | 4,853 | 4,636 | 3,992 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 2,778 | 1,128 | 1,801 | 1,529 | 694 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 1,994 | 147 | 375 | 910 | 525 | |||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 592 | 974 | 612 | 902 | 434 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 683 | 1,055 | 1,120 | 900 | 493 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 90 | 185 | 154 | 29 | 25 | |||||||||||||||||||||||||
10,640 | 8,716 | 8,915 | 8,906 | 6,163 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel (Loss) Profit | $ | (1,503 | ) | $ | 10,961 | $ | 6,607 | $ | 1,822 | $ | 1,474 | |||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | 2,897 | $ | 1,849 | $ | 1,853 | $ | 1,862 | $ | 1,866 | ||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 5,498 | 5,550 | 5,227 | 6,535 | 5,487 | |||||||||||||||||||||||||
Africa, primarily West Africa | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average rates per day worked | $ | 9,461 | $ | 9,411 | $ | 9,315 | $ | 9,509 | $ | 9,455 | ||||||||||||||||||||
Fleet utilization | 87 | % | 87 | % | 82 | % | 88 | % | 91 | % | ||||||||||||||||||||
Fleet available days | 1,313 | 1,310 | 1,475 | 1,331 | 1,260 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for repairs, maintenance and drydockings | 58 | — | 92 | 46 | 31 | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 10,773 | $ | 10,730 | $ | 11,201 | $ | 11,122 | $ | 10,794 | ||||||||||||||||||||
Other marine services | (637 | ) | 4,247 | 1,777 | 350 | 1,287 | ||||||||||||||||||||||||
10,136 | 14,977 | 12,978 | 11,472 | 12,081 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 3,867 | 3,665 | 4,486 | 4,314 | 4,073 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 1,184 | 873 | 2,438 | 1,663 | 1,356 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 338 | (28 | ) | 1,201 | 910 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 213 | 307 | 323 | 248 | 218 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 754 | 1,176 | 1,081 | 900 | 669 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 2,106 | 772 | 1,103 | 1,402 | 1,036 | |||||||||||||||||||||||||
8,462 | 6,765 | 10,632 | 9,437 | 7,354 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel Profit | $ | 1,674 | $ | 8,212 | $ | 2,346 | $ | 2,035 | $ | 4,727 | ||||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | 665 | $ | 958 | $ | 960 | $ | 962 | $ | 963 | ||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 2,356 | 2,341 | 2,381 | 2,924 | 2,807 | |||||||||||||||||||||||||
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED DIRECT VESSEL PROFIT (“DVP”) BY REGION (continued) (in thousands, except statistics) |
||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mar. 31, |
Dec. 31, |
Sep. 30, |
Jun. 30, |
Mar. 31, |
||||||||||||||||||||||||||
Middle East and Asia | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average rates per day worked | $ | 8,386 | $ | 8,856 | $ | 8,156 | $ | 8,226 | $ | 8,072 | ||||||||||||||||||||
Fleet utilization | 72 | % | 70 | % | 76 | % | 82 | % | 66 | % | ||||||||||||||||||||
Fleet available days | 2,061 | 2,009 | 2,024 | 2,005 | 2,132 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for repairs, maintenance and drydockings | 95 | 178 | 76 | 4 | 151 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for cold-stacked status | 90 | 92 | 92 | 91 | 130 | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 12,499 | $ | 12,517 | $ | 12,590 | $ | 13,591 | $ | 11,374 | ||||||||||||||||||||
Other marine services | 228 | 118 | (83 | ) | (792 | ) | (130 | ) | ||||||||||||||||||||||
12,727 | 12,635 | 12,507 | 12,799 | 11,244 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 4,254 | 4,354 | 4,361 | 4,069 | 4,022 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 2,193 | 3,077 | 2,091 | 3,576 | 2,428 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 159 | 949 | 352 | 72 | (11 | ) | ||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 327 | 389 | 385 | 361 | 236 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 709 | 1,179 | 892 | 922 | 1,034 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 1,100 | 984 | 952 | 836 | 1,208 | |||||||||||||||||||||||||
8,742 | 10,932 | 9,033 | 9,836 | 8,917 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel Profit | $ | 3,985 | $ | 1,703 | $ | 3,474 | $ | 2,963 | $ | 2,327 | ||||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | 6 | $ |
— |
$ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 4,249 | 4,154 | 4,207 | 4,311 | 6,090 | |||||||||||||||||||||||||
Latin America | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average rates per day worked | $ | 12,900 | $ | 11,866 | $ | 17,604 | $ | 19,127 | $ | 15,272 | ||||||||||||||||||||
Fleet utilization | 71 | % | 72 | % | 80 | % | 57 | % | 41 | % | ||||||||||||||||||||
Fleet available days | 541 | 460 | 531 | 416 | 219 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for repairs, maintenance and drydockings | 5 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for cold-stacked status | 90 | 92 | 92 | 91 | 90 | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 4,922 | $ | 3,934 | $ | 7,479 | $ | 4,556 | $ | 1,374 | ||||||||||||||||||||
Bareboat charter | 1,143 | 1,168 | 1,168 | 1,156 | 1,143 | |||||||||||||||||||||||||
Other marine services | 635 | 183 | 416 | 845 | 110 | |||||||||||||||||||||||||
6,700 | 5,285 | 9,063 | 6,557 | 2,627 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 1,556 | 1,142 | 1,662 | 1,219 | 376 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 335 | 362 | 312 | 32 | 305 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 79 | 14 | 103 | 11 | — | |||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 135 | 96 | 163 | 169 | 67 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 428 | 384 | 427 | 349 | 65 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 521 | 232 | 350 | 488 | 60 | |||||||||||||||||||||||||
3,054 | 2,230 | 3,017 | 2,268 | 873 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel Profit | $ | 3,646 | $ | 3,055 | $ | 6,046 | $ | 4,289 | $ | 1,754 | ||||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 1,936 | 1,888 | 2,521 | 2,280 | 1,219 | |||||||||||||||||||||||||
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED DIRECT VESSEL PROFIT (“DVP”) BY REGION (continued) (in thousands, except statistics) |
||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mar. 31, |
Dec. 31, |
Sep. 30, |
Jun. 30, |
Mar. 31, |
||||||||||||||||||||||||||
Europe, primarily North Sea | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average rates per day worked | 4,819 | 4,676 | 4,287 | 4,823 | 5,164 | |||||||||||||||||||||||||
Fleet utilization | 67 | % | 73 | % | 85 | % | 76 | % | 69 | % | ||||||||||||||||||||
Fleet available days | 4,923 | 5,046 | 5,154 | 5,065 | 4,940 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for repairs, maintenance and drydockings | 124 | 136 | 240 | 77 | 137 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for cold-stacked status | 90 | 92 | 61 | — | — | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 15,928 | $ | 17,233 | $ | 18,832 | $ | 18,505 | $ | 17,618 | ||||||||||||||||||||
Other marine services | 1,621 | 1,125 | 1,353 | 640 | 514 | |||||||||||||||||||||||||
17,549 | 18,358 | 20,185 | 19,145 | 18,132 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 8,576 | 9,210 | 9,659 | 10,495 | 9,213 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 2,516 | 2,488 | 2,566 | 2,270 | 2,290 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 309 | 314 | 2,791 | 1,209 | 1,741 | |||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 207 | 327 | 374 | 254 | 235 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 1,179 | 824 | 1,170 | 1,051 | 1,284 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 592 | 359 | 441 | 254 | 278 | |||||||||||||||||||||||||
13,379 | 13,522 | 17,001 | 15,533 | 15,041 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel Profit | $ | 4,170 | $ | 4,836 | $ | 3,184 | $ | 3,612 | $ | 3,091 | ||||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | 362 | $ | 178 | $ | 12 | $ | 22 | $ | — | ||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 3,154 | 3,053 | 3,006 | 2,976 | 2,861 |
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED DIRECT VESSEL PROFIT (“DVP”) BY VESSEL CLASS (in thousands, except statistics) |
||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mar. 31, |
Dec. 31, |
Sep. 30, |
Jun. 30, |
Mar. 31, |
||||||||||||||||||||||||||
Anchor handling towing supply | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average rates per day worked | $ | 8,502 | $ | 8,506 | $ | 9,269 | $ | 13,381 | $ | 10,322 | ||||||||||||||||||||
Fleet utilization | 38 | % | 26 | % | 28 | % | 23 | % | 21 | % | ||||||||||||||||||||
Fleet available days | 900 | 1,012 | 1,012 | 866 | 1,260 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for repairs, maintenance and drydockings | 34 | 12 | 100 | 23 | 36 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for cold-stacked status | 521 | 644 | 602 | 608 | 947 | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 2,875 | $ | 2,248 | $ | 2,592 | $ | 2,712 | $ | 2,787 | ||||||||||||||||||||
Other marine services | (658 | ) | 2,426 | 1,244 | (91 | ) | 1,438 | |||||||||||||||||||||||
2,217 | 4,674 | 3,836 | 2,621 | 4,225 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 1,390 | 1,279 | 1,667 | 1,593 | 1,397 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 630 | 386 | 1,625 | 1,281 | 394 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 75 | (70 | ) | 1,168 | 945 | 480 | ||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 122 | 219 | 282 | 265 | 91 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 62 | 467 | 582 | 586 | 153 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 592 | 568 | 530 | 689 | 452 | |||||||||||||||||||||||||
2,871 | 2,849 | 5,854 | 5,359 | 2,967 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel (Loss) Profit | $ | (654 | ) | $ | 1,825 | $ | (2,018 | ) | $ | (2,738 | ) | $ | 1,258 | |||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | 1,539 | $ | 1,847 | $ | 1,851 | $ | 1,855 | $ | 1,858 | ||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 575 | 679 | 689 | 532 | 1,490 | |||||||||||||||||||||||||
Fast support | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average rates per day worked | $ | 7,609 | $ | 7,749 | $ | 7,148 | $ | 6,963 | $ | 7,746 | ||||||||||||||||||||
Fleet utilization | 68 | % | 67 | % | 59 | % | 62 | % | 53 | % | ||||||||||||||||||||
Fleet available days | 3,295 | 3,187 | 3,709 | 3,820 | 3,780 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for repairs, maintenance and drydockings | 72 | 151 | 131 | 53 | 109 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for cold-stacked status | 622 | 659 | 1,037 | 1,191 | 1,253 | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 17,083 | $ | 16,453 | $ | 15,678 | $ | 16,488 | $ | 15,427 | ||||||||||||||||||||
Other marine services | (251 | ) | (952 | ) | (834 | ) | (505 | ) | (656 | ) | ||||||||||||||||||||
16,832 | 15,501 | 14,844 | 15,983 | 14,771 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 5,511 | 5,328 | 5,826 | 5,258 | 4,756 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 2,337 | 2,595 | 2,641 | 3,406 | 2,544 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 350 | 1 | 432 | 115 | (9 | ) | ||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 326 | 534 | 407 | 314 | 324 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 1,102 | 1,368 | 1,016 | 1,015 | 795 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 2,464 | 1,062 | 1,718 | 1,466 | 1,460 | |||||||||||||||||||||||||
12,090 | 10,888 | 12,040 | 11,574 | 9,870 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel Profit | $ | 4,742 | $ | 4,613 | $ | 2,804 | $ | 4,409 | $ | 4,901 | ||||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | 352 | $ | 341 | $ | 342 | $ | 342 | $ | 342 | ||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 5,944 | 5,525 | 5,780 | 6,585 | 6,585 | |||||||||||||||||||||||||
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED DIRECT VESSEL PROFIT (“DVP”) BY VESSEL CLASS (continued) (in thousands, except statistics) |
||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mar. 31, |
Dec. 31, |
Sep. 30, |
Jun. 30, |
Mar. 31, |
||||||||||||||||||||||||||
Supply | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average rates per day worked | $ | 7,001 | $ | 7,050 | $ | 7,410 | $ | 7,174 | $ | 6,454 | ||||||||||||||||||||
Fleet utilization | 62 | % | 81 | % | 82 | % | 69 | % | 73 | % | ||||||||||||||||||||
Fleet available days | 501 | 460 | 565 | 637 | 633 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for repairs, maintenance and drydockings | 60 | 27 | — | — | 16 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for cold-stacked status | — | — | — | 19 | 68 | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 2,182 | $ | 2,631 | $ | 3,442 | $ | 3,149 | $ | 3,002 | ||||||||||||||||||||
Bareboat charter | 1,143 | 1,168 | 1,168 | 1,156 | 1,143 | |||||||||||||||||||||||||
Other marine services | 781 | 619 | 1,066 | 39 | (18 | ) | ||||||||||||||||||||||||
4,106 | 4,418 | 5,676 | 4,344 | 4,127 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 1,678 | 1,487 | 1,976 | 1,999 | 1,956 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 619 | 403 | 549 | 259 | 445 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 162 | 1,023 | 1,624 | 585 | — | |||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 105 | 130 | 145 | 134 | 102 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 399 | 445 | 391 | 317 | 694 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 1,144 | 762 | 254 | 1,048 | 719 | |||||||||||||||||||||||||
4,107 | 4,250 | 4,939 | 4,342 | 3,916 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel (Loss) Profit | $ | (1 | ) | $ | 168 | $ | 737 | $ | 2 | $ | 211 | |||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | 318 | $ | 178 | $ | 34 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 1,036 | 966 | 1,173 | 1,394 | 2,743 | |||||||||||||||||||||||||
Standby safety | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average rates per day worked | $ | 8,499 | $ | 8,504 | $ | 8,692 | $ | 9,157 | $ | 9,058 | ||||||||||||||||||||
Fleet utilization | 82 | % | 82 | % | 77 | % | 80 | % | 78 | % | ||||||||||||||||||||
Fleet available days | 1,620 | 1,734 | 1,809 | 1,746 | 1,849 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for repairs, maintenance and drydockings | 71 | 89 | 117 | 46 | 87 | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 11,308 | $ | 12,024 | $ | 12,036 | $ | 12,791 | $ | 13,051 | ||||||||||||||||||||
Other marine services | 31 | 11 | 50 | 39 | 40 | |||||||||||||||||||||||||
11,339 | 12,035 | 12,086 | 12,830 | 13,091 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 6,133 | 6,774 | 5,855 | 8,148 | 6,938 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 1,422 | 1,601 | 1,627 | 1,464 | 1,554 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 309 | 273 | 1,156 | 624 | 1,741 | |||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 60 | 216 | 234 | 143 | 138 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 947 | 657 | 975 | 843 | 991 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 240 | 209 | 351 | 144 | 161 | |||||||||||||||||||||||||
9,111 | 9,730 | 10,198 | 11,366 | 11,523 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel Profit | $ | 2,228 | $ | 2,305 | $ | 1,888 | $ | 1,464 | $ | 1,568 | ||||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | $ | 1,096 | $ | 1,085 | $ | 945 | $ | 681 | $ | 694 | ||||||||||||||||||||
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED DIRECT VESSEL PROFIT (“DVP”) BY VESSEL CLASS (continued) (in thousands, except statistics) |
||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mar. 31, |
Dec. 31, |
Sep. 30, |
Jun. 30, |
Mar. 31, |
||||||||||||||||||||||||||
Specialty | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Fleet available days | 90 | 92 | 92 | 91 | 90 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for cold-stacked status | 90 | 92 | 92 | 91 | 90 | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other marine services | $ | — | $ | 337 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 65 | 64 | 64 | 79 | 164 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 4 | 12 | 31 | 13 | 37 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | — | — | — | — | (6 | ) | ||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 8 | 9 | 41 | 25 | 10 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 31 | 33 | 65 | (29 | ) | 83 | ||||||||||||||||||||||||
Other | 95 | 70 | 67 | 93 | 104 | |||||||||||||||||||||||||
203 | 188 | 268 | 181 | 392 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel (Loss) Profit | $ | (203 | ) | $ | 149 | $ | (268 | ) | $ | (181 | ) | $ | (392 | ) | ||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 128 | 282 | 282 | 283 | 282 | |||||||||||||||||||||||||
Liftboats | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average rates per day worked | $ | 17,750 | $ | 18,497 | $ | 18,993 | $ | 19,225 | $ | 16,068 | ||||||||||||||||||||
Fleet utilization | 46 | % | 49 | % | 60 | % | 43 | % | 30 | % | ||||||||||||||||||||
Fleet available days | 1,710 | 1,827 | 1,932 | 1,911 | 1,659 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for repairs, maintenance and drydockings | 224 | 132 | 86 | 266 | 116 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for cold-stacked status | 526 | 550 | 554 | 708 | 933 | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 13,877 | $ | 16,631 | $ | 22,171 | $ | 15,788 | $ | 8,126 | ||||||||||||||||||||
Other marine services | 2,080 | 1,926 | 2,922 | 1,569 | 756 | |||||||||||||||||||||||||
15,957 | 18,557 | 25,093 | 17,357 | 8,882 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 5,097 | 5,546 | 5,621 | 4,671 | 3,461 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 2,828 | 1,971 | 1,827 | 1,553 | 1,134 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | 1,983 | 167 | 433 | 842 | 51 | |||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 884 | 872 | 630 | 889 | 651 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 1,005 | 1,485 | 1,482 | 1,153 | 668 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 444 | 667 | 620 | 336 | 417 | |||||||||||||||||||||||||
12,241 | 10,708 | 10,613 | 9,444 | 6,382 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel Profit | $ | 3,716 | $ | 7,849 | $ | 14,480 | $ | 7,913 | $ | 2,500 | ||||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | 1,498 | $ | 638 | $ | 641 | $ | 644 | $ | 638 | ||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 6,053 | 6,098 | 6,188 | 6,333 | 5,025 | |||||||||||||||||||||||||
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED DIRECT VESSEL PROFIT (“DVP”) BY VESSEL CLASS (continued) (in thousands, except statistics) |
||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mar. 31, |
Dec. 31, |
Sep. 30, |
Jun. 30, |
Mar. 31, |
||||||||||||||||||||||||||
Crew transfer | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time Charter Statistics: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average rates per day worked | $ | 2,325 | $ | 2,283 | $ | 2,253 | $ | 2,330 | $ | 2,305 | ||||||||||||||||||||
Fleet utilization | 60 | % | 68 | % | 89 | % | 73 | % | 62 | % | ||||||||||||||||||||
Fleet available days | 3,420 | 3,496 | 3,498 | 3,457 | 3,330 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for repairs, maintenance and drydockings | 53 | 47 | 123 | 31 | 113 | |||||||||||||||||||||||||
Out-of-service days for cold-stacked status | 90 | 92 | 61 | — | 40 | |||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time charter | $ | 4,802 | $ | 5,395 | $ | 6,983 | $ | 5,898 | $ | 4,749 | ||||||||||||||||||||
Other marine services | 322 | 460 | 657 | 563 | 429 | |||||||||||||||||||||||||
5,124 | 5,855 | 7,640 | 6,461 | 5,178 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 2,309 | 2,274 | 2,471 | 2,295 | 2,222 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 1,096 | 814 | 806 | 987 | 825 | |||||||||||||||||||||||||
Drydocking | — | 2 | 9 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | 104 | 94 | 130 | 93 | 103 | |||||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 189 | 145 | 163 | 219 | 144 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 113 | 165 | 104 | 173 | 96 | |||||||||||||||||||||||||
3,811 | 3,494 | 3,683 | 3,768 | 3,390 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Vessel Profit | $ | 1,313 | $ | 2,361 | $ | 3,957 | $ | 2,693 | $ | 1,788 | ||||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | — | $ | — | $ | (22 | ) | $ | 22 | $ | — | |||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 2,031 | 679 | 689 | 532 | 1,490 | |||||||||||||||||||||||||
Other Activity | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other marine services | $ | 674 | $ | 9,555 | $ | 1,080 | $ | 1,105 | $ | 1,447 | ||||||||||||||||||||
674 | 9,555 | 1,080 | 1,105 | 1,447 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel | 573 | 846 | 1,541 | 690 | 782 | |||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 70 | 146 | 102 | 107 | 140 | |||||||||||||||||||||||||
Insurance and loss reserves | (135 | ) | 19 | (12 | ) | 71 | (229 | ) | ||||||||||||||||||||||
Fuel, lubes and supplies | 18 | 18 | 16 | 18 | 17 | |||||||||||||||||||||||||
Other | (683 | ) | (971 | ) | (644 | ) | (940 | ) | (802 | ) | ||||||||||||||||||||
(157 | ) | 58 | 1,003 | (54 | ) | (92 | ) | |||||||||||||||||||||||
Direct Vessel Profit | $ | 831 | $ | 9,497 | $ | 77 | $ | 1,159 | $ | 1,539 | ||||||||||||||||||||
Other Costs and Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Lease expense | $ | 224 | $ | (19 | ) | $ | (21 | ) | $ | (23 | ) | $ | (13 | ) | ||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 330 | 196 | 192 | 218 | 265 | |||||||||||||||||||||||||
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (NON-GAAP PRESENTATION) (in thousands) |
||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mar. 31, |
Dec. 31, |
Sep. 30, |
Jun. 30, |
Mar. 31, |
||||||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Operating Activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||
DVP | 11,972 | 28,767 | $ | 21,657 | $ | 14,721 | $ | 13,373 | ||||||||||||||||||||||
Operating, leased-in equipment (excluding amortization of deferred gains) | (5,157 | ) | (4,994 | ) | (4,834 | ) | (4,850 | ) | (4,834 | ) | ||||||||||||||||||||
Administrative and general (excluding provisions for bad debts and amortization of share awards) | (11,860 | ) | (12,314 | ) | (11,452 | ) | (14,076 | ) | (12,357 | ) | ||||||||||||||||||||
SEACOR Holdings management and guarantee fees | (29 | ) | (5 | ) | (5 | ) | (7 | ) | (12 | ) | ||||||||||||||||||||
Dividends received from 50% or less owned companies | 400 | 400 | — | 1,324 | — | |||||||||||||||||||||||||
Other, net (excluding non-cash losses) | — | (3 | ) | 249 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
(4,674 | ) | 11,851 | 5,615 | (2,888 | ) | (3,830 | ) | |||||||||||||||||||||||
Changes in operating assets and liabilities before interest and income taxes | 5,372 | (10,638 | ) | (16,587 | ) | (14,575 | ) | (4,938 | ) | |||||||||||||||||||||
Director share awards | — | — | — | 893 | — | |||||||||||||||||||||||||
Restricted stock vested | (282 | ) | (5 | ) | (32 | ) | (51 | ) | — | |||||||||||||||||||||
Cash settlements on derivative transactions, net | (75 | ) | 1,420 | 102 | (21 | ) | (129 | ) | ||||||||||||||||||||||
Interest paid, excluding capitalized interest (1) | (4,664 | ) | (5,929 | ) | (5,498 | ) | (5,875 | ) | (2,828 | ) | ||||||||||||||||||||
Interest received | 357 | 357 | 309 | 352 | 216 | |||||||||||||||||||||||||
Income taxes refunded, net | 1,999 | 40 | (344 | ) | (12 | ) | — | |||||||||||||||||||||||
Net cash used in operating activities | (1,967 | ) | (2,904 | ) | (16,435 | ) | (22,177 | ) | (11,509 | ) | ||||||||||||||||||||
Cash Flows from Investing Activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Purchases of property and equipment | (20,813 | ) | (14,217 | ) | (21,601 | ) | (5,983 | ) | (8,557 | ) | ||||||||||||||||||||
Capitalized interest paid | (370 | ) | — | (614 | ) | (1,008 | ) | — | ||||||||||||||||||||||
Proceeds from disposition of property and equipment | 552 | 17,476 | 1,858 | 3,244 | 282 | |||||||||||||||||||||||||
Net change in construction reserve fund | (48 | ) | 7,535 | 2,556 | 7,209 | — | ||||||||||||||||||||||||
Net investing activities in property and equipment | (20,679 | ) | 10,794 | (17,801 | ) | 3,462 | (8,275 | ) | ||||||||||||||||||||||
Investments in and advances to 50% or less owned companies | (1,951 | ) | (3,672 | ) | 1,770 | (5,610 | ) | (19,950 | ) | |||||||||||||||||||||
Net investing activities in third party notes receivable | — | 17 | — | — | 99 | |||||||||||||||||||||||||
Sale of subsidiary to joint venture | — | — | 8,017 | — | — | |||||||||||||||||||||||||
Net cash (used in) provided by investing activities | (22,630 | ) | 7,139 | (8,014 | ) | (2,148 | ) | (28,126 | ) | |||||||||||||||||||||
Cash Flows from Financing Activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Payments on long-term debt | (4,361 | ) | (11,352 | ) | (2,851 | ) | (6,395 | ) | (28,807 | ) | ||||||||||||||||||||
Proceeds from issuance of long-term debt, net of issue costs | — | (336 | ) | 43,882 | — | 18,471 | ||||||||||||||||||||||||
Purchase of subsidiary shares from noncontrolling interests | (3,392 | ) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Proceeds from exercise of stock options and Warrants | 108 | 20 | — | 813 | — | |||||||||||||||||||||||||
Issuance of stock | — | — | — | 54,012 | 1,793 | |||||||||||||||||||||||||
Net cash (used in) provided by financing activities | (7,645 | ) | (11,668 | ) | 41,031 | 48,430 | (8,543 | ) | ||||||||||||||||||||||
Effects of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents | 1,485 | (233 | ) | (253 | ) | (970 | ) | 682 | ||||||||||||||||||||||
Net Change in Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash | (30,757 | ) | (7,666 | ) | 16,329 | 23,135 | (47,496 | ) | ||||||||||||||||||||||
Cash, Restricted Cash and Cash Equivalents, Beginning of Period | 96,852 | 104,519 | 88,190 | 65,055 | 112,551 | |||||||||||||||||||||||||
Cash, Restricted Cash and Cash Equivalents, End of Period | $ | 66,095 | $ | 96,853 | $ | 104,519 | $ | 88,190 | $ | 65,055 | ||||||||||||||||||||
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED CONDENSED CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (in thousands) |
||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, |
December 31, |
September 30, |
June 30, |
March 31, |
||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||
Current Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 63,855 | $ | 95,195 | $ | 102,864 | $ | 86,239 | $ | 62,738 | ||||||||||||||||||||
Restricted cash | 2,240 | 1,657 | 1,655 | 1,951 | 2,316 | |||||||||||||||||||||||||
Receivables: | ` | |||||||||||||||||||||||||||||
Trade, net of allowance for doubtful accounts | 67,900 | 64,125 | 75,349 | 57,658 | 45,664 | |||||||||||||||||||||||||
Other | 9,078 | 12,082 | 16,552 | 16,039 | 17,039 | |||||||||||||||||||||||||
Inventories | 4,139 | 3,443 | 3,646 | 3,666 | 3,975 | |||||||||||||||||||||||||
Prepaid expenses and other | 4,597 | 2,530 | 2,692 | 4,090 | 3,613 | |||||||||||||||||||||||||
Total current assets | 151,809 | 179,032 | 202,758 | 169,643 | 135,345 | |||||||||||||||||||||||||
Property and Equipment: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Historical cost | 1,294,945 | 1,242,733 | 1,279,000 | 1,287,855 | 1,320,496 | |||||||||||||||||||||||||
Accumulated depreciation | (579,441 | ) | (561,272 | ) | (568,752 | ) | (564,477 | ) | (580,461 | ) | ||||||||||||||||||||
715,504 | 681,461 | 710,248 | 723,378 | 740,035 | ||||||||||||||||||||||||||
Construction in progress | 63,301 | 88,918 | 82,953 | 82,274 | 80,682 | |||||||||||||||||||||||||
Net property and equipment | 778,805 | 770,379 | 793,201 | 805,652 | 820,717 | |||||||||||||||||||||||||
Right-of-Use Asset - Operating Leases | 30,503 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
Investments, at Equity, and Advances to 50% or Less Owned Companies | 119,520 | 121,773 | 120,340 | 115,424 | 112,219 | |||||||||||||||||||||||||
Construction Reserve Funds | 28,109 | 28,061 | 35,596 | 38,152 | 45,361 | |||||||||||||||||||||||||
Other Assets | 3,603 | 3,690 | 3,582 | 3,667 | 3,736 | |||||||||||||||||||||||||
$ | 1,112,349 | $ | 1,102,935 | $ | 1,155,477 | $ | 1,132,538 | $ | 1,117,378 | |||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||
Current Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Current portion of operating lease liabilities | $ | 17,918 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Current portion of long-term debt | 17,426 | 16,812 | 17,426 | 22,858 | 22,858 | |||||||||||||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | 27,263 | 19,370 | 20,480 | 23,774 | 25,551 | |||||||||||||||||||||||||
Due to SEACOR Holdings | 535 | 452 | 463 | 746 | 1,583 | |||||||||||||||||||||||||
Other current liabilities | 47,567 | 46,983 | 63,772 | 56,469 | 55,365 | |||||||||||||||||||||||||
Total current liabilities | 110,709 | 83,617 | 102,141 | 103,847 | 105,357 | |||||||||||||||||||||||||
Long-Term Operating Lease Liabilities | 19,851 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
Long-Term Debt | 384,344 | 387,854 | 397,738 | 348,912 | 405,234 | |||||||||||||||||||||||||
Conversion Option Liability on Convertible Senior Notes | 6,201 | 5,276 | 17,928 | 21,886 | 18,991 | |||||||||||||||||||||||||
Deferred Income Taxes | 41,831 | 44,682 | 46,120 | 49,789 | 56,024 | |||||||||||||||||||||||||
Deferred Gains and Other Liabilities | 7,290 | 26,571 | 26,662 | 27,289 | 28,600 | |||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 570,226 | 548,000 | 590,589 | 551,723 | 614,206 | |||||||||||||||||||||||||
Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||
SEACOR Marine Holdings Inc. stockholders’ equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||
Common stock | 211 | 204 | 204 | 204 | 178 | |||||||||||||||||||||||||
Additional paid-in capital | 422,830 | 415,372 | 414,460 | 413,754 | 306,639 | |||||||||||||||||||||||||
Retained earnings | 111,701 | 126,834 | 134,628 | 150,585 | 175,609 | |||||||||||||||||||||||||
Shares held in treasury | (373 | ) | (91 | ) | (86 | ) | (54 | ) | — | |||||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss, net of tax | (16,812 | ) | (16,788 | ) | (13,945 | ) | (13,129 | ) | (10,424 | ) | ||||||||||||||||||||
517,557 | 525,531 | 535,261 | 551,360 | 472,002 | ||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests in subsidiaries | 24,566 | 29,404 | 29,627 | 29,455 | 31,170 | |||||||||||||||||||||||||
Total equity | 542,123 | 554,935 | 564,888 | 580,815 | 503,172 | |||||||||||||||||||||||||
$ | 1,112,349 | $ | 1,102,935 | $ | 1,155,477 | $ | 1,132,538 | $ | 1,117,378 | |||||||||||||||||||||
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED FLEET COUNTS |
||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2019 |
December 31, |
September 30, |
June 30, 2018 | March 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||
AHTS | 11 | 12 | 13 | 13 | 19 | |||||||||||||||||||||||
FSV | 42 | 41 | 47 | 49 | 50 | |||||||||||||||||||||||
Supply | 42 | 39 | 29 | 29 | 29 | |||||||||||||||||||||||
Standby safety | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | |||||||||||||||||||||||
Specialty | 7 | 7 | 4 | 4 | 4 | |||||||||||||||||||||||
Liftboats | 19 | 19 | 21 | 21 | 21 | |||||||||||||||||||||||
Crew transfer | 43 | 42 | 42 | 42 | 41 | |||||||||||||||||||||||
182 | 179 | 176 | 179 | 186 | ||||||||||||||||||||||||
______________________
(1) Excludes seven owned and one leased-in offshore support vessels that have been retired and removed from service.
SEACOR MARINE HOLDINGS INC. UNAUDITED EXPECTED FLEET DELIVERIES |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Deferred | Total | ||||||||||||||||||||||||||
Fast support |
- |
- |
- |
- |
1 |
- |
- |
2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||
Supply |
- |
2 |
- |
- |
- |
- |
- |
2 | ||||||||||||||||||||||||||
Crew transfer | 1 | 1 | 1 |
- |
- |
- |
- |
3 | ||||||||||||||||||||||||||
Platform supply |
- |
1 | 1 | 1 |
- |
- |
- |
- |
3 | |||||||||||||||||||||||||
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